Oversikt og fokus
Hva kjennetegner de organisasjonene som klarer å posisjonere seg strategisk og oppnå imponerende resultater? Hvilken kompetanse må til for å lykkes?
Adm. dir. Brian Bjordal.
Min påstand er at de organisasjonene som lykkes, forstår omgivelsene sine. De besitter en dyp innsikt i omverden og hvilke mekanismer som vil gjøre seg gjeldende framover. Disse organisasjonene ser tegnene, og agerer deretter, basert på en forståelse av den kompleksiteten som omgir oss.
Et annet sentralt trekk er at de er preget av klart lederskap og tydelige samarbeidsrelasjoner. De har skjønt at veien til resultater går gjennom å forbedre evnen til å oppnå resultater sammen med andre.
Jeg tror at resultatene gjerne oppstår i skjæringspunktet mellom en utadvendthet som tar verdens realiteter innover seg og en systematisk styrking av organisasjonens interne liv.
Jeg tror imidlertid ikke på rigide oppskrifter, enten det gjelder ledelse eller matlaging. Matskribenten Michael Ruhlman har gått i bresjen for matlaging basert på forholdstall. Oppskriften på paideig, for eksempel er tre deler mel, to deler fett og en del væske. Det dette handler om, er å forstå forholdet mellom ingrediensene – hvordan væske skal balanseres mot det tørre.
Det er mulig å lage god mat ved å nøye følge oppskriften, men fremragende blir det ikke. Det er mulig å lede godt ved å følge management-litteraturens mange råd, men fremragende resultater, derimot, har et annet utspring.
De rette linjenes tid er forbi og 5-årsplanene er foreldet i det de formuleres. Det som står fast for Gasscos del, er imidlertid fremragende drift og utvikling av infrastrukturen.
I omgivelser preget av stor usikkerhet og høy kompleksitet, er samspill og responsivitet en forutsetning for å lykkes. Det er min påstand at det er kompleksiteten, uforutsigbarheten og omgivelsesdynamikken som er vår tids største utfordring. Uten oversikt og fokus har kompetanse ingen verdi, fordi kompetansen må anvendes i et dynamisk bilde.
Med tilstrekkelig oversikt, fokus og utstrakt bruk av anvendt kompetanse, vil dagens situasjon imidlertid kunne åpne nye muligheter og også skape handlingsrom vi tidligere bare kunne drømme om.
(29.01.2010)
